FF财经出品的俞敏洪再次被推入风波之中。 11月16日，新东方庆祝32岁生日，创始人俞敏洪从南极发来内部感谢信。信中五次描述了南极洲的浩瀚与寂静，并用企鹅们的坚持来比喻团队精神。字里行间都流露出感激和期待。然而，这封激烈的信却在公司内部引起了轩然大波。当俞敏洪望着远处的翡翠冰山时，新东方的员工们还在加班加点，应对转型的压力。 “无论说得多么好听，它们都不像慷慨的奖金。” “我们负重前行，老板在替我们看企鹅。”员工的这些抱怨很快就上了热搜，让原本的热点清事件变成了意想不到的舆论公愤。病毒式的“响应社交媒体平台上的“俞敏洪”就像一面镜子，映照出俞敏洪和新东方的现状。这个农民出身的商人、“中国合伙人”的原型，曾写下本土逆袭的励志传奇，如今却深陷人才流失和内部矛盾的漩涡，再次走到了危险的边缘。Part.01 从北大辍学到教育大亨，自传《我濒临崩溃》中，于敏洪俞敏洪澄清：“我是农民的儿子。”20世纪80年代，他考了三级高考，因肺结核停课，为他练习英语打下了坚实的基础，1990年，他因跑校外班而被北大处罚。敏洪载着他的所有物品，骑着三轮车离开了燕园。创业之旅始于中关村二小一间漏水的破旧房子。由于没有音响设备，他会在操场上竭尽全力地进行免费试镜。没有人注意这个招生广告，所以他把它贴在性病广告旁边，以吸引流量。如果学生没有座位，他就请他们到讲台上坐。正是在这样的努力精神下，新东方逐渐从中国教育行业巨头的小培训班成长起来。 1993年领取上学证时，俞敏洪在大风中骑着自行车，心情充满了安心。 2006年，新东方在纽约证券交易所上市，成为第一家在美国上市的中国教育公司。敲钟台上，俞敏洪精神抖擞地讲述着一年的计划。然而，魅力的背后，却隐藏着他尚未摆脱的性格冲突。母亲的强势控制逼迫俞敏洪o当众下跪乞求理解，结果却让家人退出新东方。这种成长环境塑造了他矛盾的性格：既顽强又优柔寡断；既大方又细致的承诺 他能在“双减”后提供8万套桌椅，并预留数百亿资金保证退款和分流，展现了作为商人的责任；当员工需要切实的激励时，他还会发送抒情的感谢信。十年间他服用了3000粒安眠药，多次在崩溃的边缘摇摇欲坠。这种暂时的同情和犹豫贯穿了他的整个商业生涯，也为日后的人才流失埋下了伏笔。 Part.02 铁打的俞敏洪，顺风顺水的干将新东方被誉为“创业黄埔军校”，却也见证了关键人才流失的历史。屋檐一次又一次。早期的“三驾马车”早已分道扬镳，成为中国商界的经典案例。俞敏洪、徐小平、王强 1995年，俞敏洪出访美国、加拿大，力邀徐小平、王强回国共创伟业。徐小平带着音乐梦想归来，王强放弃贝尔实验室工作加入。他们三人共同努力，将新东方推向了行业的顶峰。然而，随着公司的发展，矛盾也逐渐出现。徐小平直言新东方面临五大危机，批评其缺乏变革；俞敏洪后悔上市，认为资本炸毁了人情。 2013年《中国合伙人》热播时，三个原型人物早已分道扬镳，“中国合伙人”变成了“中国当事人”。 2014年，被俞敏洪称为“这位本土老师成长起来的高管此前曾被委以重任，俞敏洪也保证将权力交给他来主导运营。但最终，陈向东带着新东方的管理经验创立了高图集团，高图集团已成为老东家的强劲对手，市值此前已被超越。近年来，东选的崛起和喧嚣，将人才流失问题推向了新的高度。 2019年，34岁的孙东旭被俞敏洪提拔担任新东方在线CEO，这种认识和赏识让他全身心投入。“双减”后，孙东旭联手董宇辉打造供应链，转型直播电商，成功开辟新路，但在2023年底的“小文风波”中，俞敏洪却选择了将董宇辉留任。 p迫于舆论压力，孙东旭被免去CEO职务。尽管俞敏洪为董宇辉建立了独立工作室，提高了他的薪资，并亲切地称他为“大头儿子”，但他仍然没能维持住这个顶级主播。截至2024年7月，董宇辉与“与辉同行”独立运营。前三天销售额突破3亿，两个月收入突破18亿。董宇辉辞职后的第二天，东方精选股票股价下跌25%，市值蒸发近百亿。 2025年11月，孙东旭的离职完成。从8月传出辞职传闻到11月正式宣布，东方精选市值下跌逾200亿港元。这个曾经支持东方选择的关键人物，最终选择了离开。俞敏洪的发言充满了犹豫。三十年来，新东方诞生了众多行业细胞罗永浩、李笑来、罗翔等名人。罗永浩转战直播，成为东方精选的直接竞争对手；李笑来致力于区块链，成为该领域的先行者。从新东方出来的罗永浩，以及离开新东方的大多数人，对新东方的感情是复杂的：他们感谢俞敏洪的好意，但也对平台的局限性和管理层的摇摆感到不满。俞敏洪一直在寻找“新队长”，但没有人能陪他到最后。他只能坚持走完训练和告别的循环。 Part.03 俞敏洪应该再读一遍《三国志》。 《三国演义》中，官渡之战时，袁绍因儿子生病，拒绝了田丰突访许都的请求。他心生疑虑，逼徐造反，最终烧毁粮草，杀光全军。俞敏洪的管理风格也透露了这一点“多计划、少判断”的特点。在《作文小争议》中，他想保住董宇辉的流量，却无力否认孙东旭的成就，犹豫不决，两人最终离开。董宇辉、俞敏洪、孙东旭回望过去。当面对徐小平的改革建议时，他们碍于长辈的情谊，犹豫不决。面对陈向东的彻底改变，他在传统与创新之间犹豫不决，最终没有得到这个改革者。这种犹豫不决的根源在于俞敏洪的“断断续续的同情心”。作为一个商人，他必须果断；作为一名教师，他不能放弃温暖和尊严。 “双减”后，他不拖欠工资，还捐赠桌椅，足见仁慈；但当员工渴望大的激励时，他却用空话代替了实际的福利，暴露了他对员工要求的冷漠。当地人。 《孙子兵法》云：“人使人与上者一致，从而可以与人同死，与人同生，而不畏危险。”这就是说，上下同心，才能同生共死。俞敏洪感谢南极的信之所以被撤回，就是背离了这个“人”。当管理的宏大叙事与员工的实际情况严重脱节时，“上下同心”就成了一句空话。员工需要的是合理的薪酬和适中的工作强度，而不是遥远的企鹅和空洞的感谢。这些类型的“模棱两可”错误是持续加剧的内部冲突。或许，造成这种混乱的根本原因正如网友评论的那样：牛马实在很难同情在南极看企鹅的老板。俞敏洪的出发点是好的，但人与人之间的悲欢离合终究是不相通的。然而，cr这些也可以是机会。俞敏洪若想在乱局中带领新东方，不妨学习三国智慧，远离“袁绍式”犹豫。官渡之战时，曹操正要跑出去时，听说徐要来投降。他光着脚没穿鞋出来迎接，第一个鞠躬。这一举动导致徐计划烧毁乌巢。此时此刻，如果俞敏洪能够放下“好人”的包袱，用真诚赢得理解，用真情凝聚人心，用决心廉洁管理，这场危机或许就是新东方变革的契机。这位62岁的商人曾多次从崩溃的边缘复活。这一次，他能否打破“培训-告别”循环，带领新东方走出人才流失的恶性循环呢？时间会给出答案，但俞敏洪必须尽快做出决定。*本文为sed为公开信息，仅供信息交流之用，不构成任何投资建议。
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